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近来，在辽宁营口营新化工科技有限公司出产区，一张新修订的《液氯卸车操作规程》被醒目地张贴在操作区，规程上新增了一条标准——制止在卸车作业完结前提早拿取车钥匙和挪开防撞设备。这条看似纤细的改动，源自该公司一线员工张恩龙的一次警惕发现，他为此取得了
从张恩龙提出修正操作规程，到营口鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司员工于忠臣为煤气区域会议室装上“耳朵”……在营口，一线员工正从安全监管的“被迫接受者”，转变为自动排查危险、参与管理的“主力军”。这一改变的背面，是一场由工会安排和安全出产监管部分一起主张的“工会+安委办”双线协同管理形式。该形式经过树立专项鼓励资金、树立参与途径，将蕴藏在员工中的安全管理才智转化为安全管理的坚实效能。
“看到司机在卸车还没完结时，就把钥匙插上、防撞栏挪开，我心里‘咯噔’一下。”张恩龙说，“如果车辆误发动，后果不堪设想。”他将这个危险经过公司途径上报，主张完善规程。很快，主张被采用，规程得以修订，潜在的严重危险被提早锁死。在营口，像张恩龙这样从安全监管“旁观者”变为“自动参与者”的员工渐渐的变多。而这正源于“工会+安委办”双线发力安全出产管理机制的驱动。
曩昔，安全出产监管作业常被视作应急等行政部分的“独角戏”，而最了解设备工况、了解岗位危险的一线员工，其能动性却未被充沛激活。为了充沛调动一线员工参与安全出产监管作业的积极性，2025年，营口市总工会与市安委会办公室联合发文，树立年度40万元的“安全出产治本攻坚”专项资金，并清晰：工会发挥安排发动优势，安委办供给专业审阅与督导支撑。两者协同，着力构建“方针引导、员工参与、专业支撑”的三维管理系统。
“曾经觉得安满是安全部分的事，现在发觉缺点、提出主张，不只能实实在在消除危险，自己还能取得奖赏。”张恩龙道出了许多员工的心里话。专项资金的首要投向，便是树立一套让员工“有感”的奖赏机制。“安全出产领域员工有奖陈述”和“我为安全出产献一计”活动，激发了一线员工自动参与安全管理的积极性，让防备安全危险危险的“火眼金睛”多起来。
在鞍钢股份有限公司鲅鱼圈钢铁分公司，员工于忠臣在一次查看中发现，炼钢区域人员会集的交接班室未装置固定式煤气报警仪，且附近休息室的报警信号未接入24小时有人值守的主控室，这违反了相关安全规则。他当即向有关负责人反映，推进装置了报警设备并完结信号接入，由此取得了奖赏。
在辽宁兴福新材料股份有限公司，员工打开淋在一次查看中一起发现两处危险：一车间室外围堰短少跨步梯，以及某一计量罐安全联锁阀气源手阀短少要害的铅封和手柄。他的陈述不只促进公司当即整改，还触类旁通排查了同类问题，他也因而取得奖赏。
据统计多个方面数据显现，营口已经过这类活动收到员工安全陈述及合理化主张60余项，其间34项触及较大以上危险的陈述获奖，发放奖金7.2万元，相关企业分外的重视整改，将事端危险摧残在萌发状况，完成全年零事端。企业员工为安全出产献计献策共搜集安全改善主张150余条，采用83条，一切被采用的主张均完成了整改闭环。
除了物质鼓励的“硬杠杆”，营口还重视文明滋润的“软枢纽”，继续展开“亲情助安”活动，约请员工家族走进工厂，亲自体会高危险岗位的环境。
“亲情助安”活动已接连举行4年。2025年，100名员工家族走进营口石钢京诚配备技术有限公司厂区，实地观赏亲人的作业环境，特别是在高危险岗位区域，经过专业解说和警示教育片，亲自感触安全出产的严峻性和重要性。一位观赏的妻子眼眶泛红：“今后他上班前，我要多叮嘱一句‘注意安全’。”许多家族表明，这种沉溺式体会让他们从啰嗦的“旁观者”变成了了解的“监督员”和温暖的“提示者”。
此外，专项资金还支撑展开精准的职业安全训练、实战化应急演练和技术比赛，全方面提高员工“会应急”的才能。2025年，营口市总工会联合市文旅局展开文体旅职业安全训练，200余名从业者参与训练。
